'De OR heeft een visie op papier gezet, en wij herkenden op veel punten onze zienswijze in de door het bestuur uitgezette lijn', zegt OR-voorzitter Raymond van der Broeck. De reorganisatie was bedoeld om een kwaliteitsslag te maken en de besluitvorming bij Holland Casino meer te centraliseren. Deze operatie in vijf fasen raakte de gehele overhead van de organisatie. Vanwege de noodzaak ervan heeft de OR positief geadviseerd.

Nog forser ingrijpen
Na de eerste vijf fasen was het echter nog niet klaar. Dalende inkomsten dwongen Holland Casino tot nóg forser ingrijpen. Het aantal tablemanagers omlaag brengen vormde en vormt nog steeds fase 6. Van der Broeck: 'We hebben een externe accountant laten toetsen of de financiële nood hoog genoeg was om dit te doen. Dat bleek het geval te zijn.' Een emotionele en heftige discussie volgde in het najaar van 2009. Niet verwonderlijk als je weet dat de helft van de veertien OR-leden zelf tablemanager is. 'Maar uiteindelijk toonden we aan dat we ook hier organisatiebelang boven individueel belang stellen', vindt Van der Broeck. De discussie leidde uiteindelijk tot een 'neutraal' advies aan het bestuur. De OR is tegen gedwongen ontslagen, maar heeft begrip voor de situatie van Holland Casino, zo viel het advies samen te vatten.