Korte lijnen tussen lokale en centrale medezeggenschap, ruimte voor opleidingen om kandidaten aan het gewenste profiel te laten voldoen. De OR van nu heeft duidelijke ideeën over hoe de structuur in de nieuwe organisatie optimaal tot z'n recht komt. Nu komt het aan op overeenstemming met het bestuur. De volgende OR kan dan aan de slag in de voorgestelde structuur.

Geen regioraden
Medezeggenschap volgt zeggenschap is een gevleugeld begrip in de wereld van Ondernemingsraden en Onderdeelcommissies. Toch heeft de OR besloten om de structuur van vóór de reorganisatie te handhaven. De regio is in de ogen van de OR nog niet duidelijk genoeg gepositioneerd om de structuur erop aan te passen. Het huidige medezeggenschapsmodel blijft zodoende gehandhaafd.
Dat betekent: Onderdeelcommissies (OC's) op het niveau van de vestigingen en de centrale Ondernemingsraad op het hoofdkantoor. De regio's maken deel uit van de vestiging waar het regiokantoor is ondergebracht.

OR-lid voorzitter OC
Het OR-lid gaat in de eigen vestiging de functie van voorzitter van de OC bekleden. Dat is nu niet het geval.

Individueel opleiden
Actief meewerken aan de besluitvorming binnen het bedrijf en invloed uitoefenen betekent dat je als OR een volwaardige gesprekspartner moet zijn. Wil je mee (blijven) doen, dan zul je verder moeten ontwikkelen.
Voor de nieuwe zittingsperiode is een professionaliseringstraject uitgezet. Het vaststellen van een competentieprofiel voor OR-leden is daarbij de eerste stap. Het is niet de bedoeling om eventuele kandidaten van tevoren af te schrikken. Belangrijk is wel dat elke kandidaat weet waar hij of zij aan begint en wat er van hem of haar wordt verwacht.
Training en opleiding geschiedt op individuele basis en competentieontwikkeling wordt daarin meegenomen. Verbetering van de kwaliteit van het OR-werk staat voorop.