Stafdirecteuren, regiodirecteuren, casinomanagers, afdelings- en regiomanagers, supervisors Operations: wil Holland Casino de stap maken naar excellente dienstverlening, dan is excellent functionerend management noodzakelijk. Om de managementposities op een adequate manier in te vullen, heeft Holland Casino een Management Development-beleid (MD). Dat beleid richt zich erop de juiste mensen op de juiste plekken te krijgen.

Leiderschapsreizen en nieuwe managementposities

De eerste helft van het jaar 2009 stond in het teken van de selectie en plaatsing van medewerkers in de nieuwe managementposities, afdelings- en regiomanagers en supervisors Operations. De kernwaarden en de nieuwe functieprofielen, die naar aanleiding van de wijziging van de organisatiestructuur zijn gemaakt, vormden daarbij een belangrijke basis. Een andere belangrijke activiteit die in 2009 centraal heeft gestaan, was de organisatie van leiderschapsreizen. Deze reizen hadden ten doel het management te ontwikkelen, verbinding met elkaar te laten maken en daardoor beter als team te laten functioneren.

Intervisie is belangrijk leermiddel

Het nieuwe besturingsmodel is geïntroduceerd, wijzigingen in de functie-inhouden zijn doorgevoerd en in teams hebben wisselingen plaatsgevonden. Veel collega's zijn recent benoemd op managementposities en dus relatief nieuw in de functie. De ontwikkeling van leiderschap blijft ook in 2010 een belangrijk thema. Intervisie wordt hierbij ingezet als belangrijk leermiddel bij het voortzetten en ontwikkelen van inspirerend leiderschap. Daarnaast wordt er een kwalitatieve scan gemaakt om inzicht te krijgen in de kwaliteiten van het huidige management en het aanwezige potentieel.