Holland Casino heeft in het verleden vele aanzetten tot verandering gekend. En heel vaak bleef het bij deze aanzetten en werden de beoogde veranderingen niet echt doorgevoerd. Vaak als gevolg van politieke hobbels, maar vaak ook omdat de focus op wat we echt als bedrijf wilden zijn en wilden betekenen ontbrak.

Onze nieuwe strategie geeft echter richting aan alles wat we doen. En dat betekende dan ook dat we zeer bewust een nieuwe organisatie hebben ingericht en afscheid moesten nemen van velen, die dit bedrijf mede hebben opgezet. Voor sommigen was het een opluchting om eindelijk bezig te kunnen gaan zijn met nieuwe dingen. Maar er waren ook medewerkers, die hun ziel en zaligheid in ons bedrijf hadden liggen en die door hun vertrek emotioneel sterk geraakt werden. In dit Sociaal Jaarverslag zijn enkele van hun verhalen opgenomen.

Ook voor de HR-medewerkers was dit proces buitengewoon lastig. Met één been in het verleden staan, reorganisatiegesprekken voeren en mensen met hele lange dienstverbanden laten afvloeien en anderzijds meedenken over de ambitie van het bedrijf en de gevolgen daarvan voor de eigen discipline. Uiteindelijk zijn we daar goed in geslaagd, waarbij ik ook meteen moet vermelden, dat er nog een lange weg te gaan is.

Hoe dan ook, niemand kan nog ontkennen dat Holland Casino verandert. Dat er nieuwe wegen worden ingeslagen en dat we vastberaden zijn onze toekomstdromen te realiseren. Dat vraagt veerkracht bij teleurstellingen, daadkracht bij voorgenomen veranderingen die pijn kunnen doen en vasthoudendheid en geloof in de toekomst.

Mijn overtuiging is dat we deze kwaliteiten de komende jaren meer en meer nodig zullen hebben. Onze organisatie zit nu in een veranderingsflow en dat zal nog lang zo blijven. De continuïteit van de organisatie staat op het spel en daarmee ook de werkgelegenheid. De titel van dit Sociaal Jaarverslag 2009 luidt dan ook: Organisatie in verandering!